(资料图片仅供参考)
1、OD是干什么的?OD的职能其实很多传统模块都有涉及到,包括:A、变革管理(CM):包括架构调整、战略规划、组织文化建设、领导力提升。
2、主要致力于增强组织结构、进程、战略、人文和文化之间的一致性,发展组织的组我更新能力;B、培训与开发(T&D);C、人才管理(TM),包括关键绩效员工管理、职业生涯规划、继任计划、管理培训生等;D、绩效管理(PM);3、OD怎么做?借用Galbraiths Star Model来谈OD,组织是由5个要素组成的,分别是Strategy,Structure,Process,Reward和People。
3、对一个组织的这5个要素中任一方面的加强和优化,都属于OD的范畴。
4、但是目前国内人力资源状况参差不齐,不是所有的HR都能参与战略。
5、所以OD可以先从People和Reward这两个方面先入手,通过外延的踏实工作,提升自己对于组织的影响力,进而在参与到更多的组织层面的战略性项目,在其他的方面施加自己的影响力。
6、ohe 没,,,,,没听过。
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